物流公司董事长蒋兴祥莅临中畅公司召开交流座谈会

       3月19日,物流公司董事长蒋兴祥带队莅临公司调研指导工作,并与中畅全体干部职工交流座谈。公司本部全体在昆干部职工参加了座谈会。

       蒋兴祥详细了解中畅公司的生产经营、规范管理、信息化建设和员工队伍情况,以及实际工作中所面临的困难,广泛听取了职工在工作、生活方面的困惑和需求。
       座谈会上,蒋兴祥首先介绍了此次座谈会的目的和内容,强调此次交流座谈旨在通过了解中畅员工的工作和生活,有的放矢,以促进中畅与母公司建投物流的深度融合,并倡导大家畅所欲言,建言献策,共谋公司的未来发展之路。

       在听取了与会干部职工发言后,蒋兴祥对加大中畅与母公司资源共享、技术支持、信息化建设、人员交流和文化融合等建议给予了充分肯定和支持。他指出,中畅公司应当坚定信念,形成竞争意识,以供应链生态思维主动创造市场、创造物流,将市场广度扩开,深度做深。要以技术做支撑,以量提升公司话语权,发扬敢为人先的精神,做到“中畅出手,必须到手”,通过做大做深市场提升企业发展地位。
       蒋兴祥指出,供应链的发展在于协同,全体职工应当以中畅公司的整体利益为根本,战略性整合资源,形成纵深发展商业模式,优化市场生态,以一盘棋的思想将公司打造成云南一流物流企业。
       蒋兴祥强调,中畅与建投物流是不可分割的一家人,全体干部职工必须转变思想,主动融入母公司交流学习。他提出两点要求:一是坚持一体意识,加快融合步伐,珍惜混改成绩。二是坚定发展信心,以舍我其谁的狼性精神,打通壁垒、开阔胸襟,引入竞争机制,争取超前完成“十四五”目标,成为国有控股混改企业的亮点。
       公司总经理杨柏银代表公司做总结讲话,他对蒋兴祥高屋建瓴的大局意识和企业发展思路表示赞赏。他要求公司全体员工必须深入贯彻落实蒋兴祥的讲话精神,精诚协作、砥砺奋进。
公司董事长王有斌对公司全体职工提出了三点要求:
       1.大局意识。全体职工必须牢固树立高度自觉的大局观念,自觉从大局思考问题,研究问题,解决问题。
       2.以供应链思维解决问题。以客户的需求为导向,内外部协同合作,共享资源,协作共赢。
       3.坚定不移推进信息化建设。通过对信息资源的深度开发和广泛利用,让物流从传统物流向新型网络货运转变,不断提高生产、经营、管理和决策的效率与水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。
 
       作者:张兴娥
       责编:张晶莹
       发布:刘  京

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